免费在线观看黄,中文字幕 国产,久久国产视频一区,成人免费视频一区二区,久久精品看片,亚洲综合九九,女人的被男人桶爽网站

工作職責(zé)：1、現(xiàn)金及發(fā)票管理：負(fù)責(zé)管理庫存現(xiàn)金和銀行存款；協(xié)助會計(jì)開具稅務(wù)發(fā)票、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證、清卡 2、日常記賬：登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬及其它備查賬，日清月結(jié) 3、單據(jù)及工資審核：審核各類報(bào)銷單據(jù)，并報(bào)批；員工工資核算及發(fā)放 4、采購跟進(jìn)：不定期設(shè)備材料采購，并與供應(yīng)商洽價(jià)、報(bào)批、簽訂合同，做好相應(yīng)跟單 5、倉庫管理：采購物料追蹤入庫、管理價(jià)值較高的存貨資產(chǎn)、登記出入庫明細(xì)帳等

工作職責(zé)：1、會計(jì)核算：成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)，每月結(jié)轉(zhuǎn)銷貨成本約700萬元；歸集各項(xiàng)料、工、費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，每月制造費(fèi)用約140萬元。 2、差異處理 ：核對易飛ERP和用友的數(shù)據(jù)差異，調(diào)整有關(guān)差異；庫存異常的數(shù)據(jù)需要調(diào)整，人工調(diào)整，差異金額不定，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求差異金額控制在1萬元以內(nèi)。 3、單據(jù)審核 ：審核出入庫單據(jù)，每月約2萬單據(jù)量，包括材料出入庫單據(jù)、成品出入庫單據(jù)。 4、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商結(jié)算憑證入賬、記賬、對賬，并審核供應(yīng)商結(jié)算，整理進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，賬票一致；每月50-70家供應(yīng)商結(jié)算，月結(jié)算金額約500萬元。

工作職責(zé)： 2013 .07 -2019.05 深圳翰宇藥業(yè)股份有限公司 資金主管 1. 資金募集：配合集團(tuán)和母公司投融資項(xiàng)，提供銀行授信、聯(lián)合信用評級、公司發(fā)債、發(fā)行股票有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，18年集團(tuán)融資人民幣7.49億元；同時(shí)梳理資金使用范圍、跟蹤使用進(jìn)度； 2. 資金審核：每月資金安全支付審核（約8000萬元），實(shí)現(xiàn)資金支付零錯誤率。每日審核資金日報(bào)表、回款快報(bào)表，并即時(shí)發(fā)送給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)； 3. 年度審計(jì)：a）與立信、大華會計(jì)師事務(wù)所合作，開展集團(tuán)及子公司年度審計(jì)工作，如：統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)資金、數(shù)據(jù)等相關(guān)提供；提供募集資金專項(xiàng)鑒證報(bào)告、關(guān)聯(lián)方審計(jì)報(bào)告、重大資產(chǎn)重組業(yè)績承諾實(shí)現(xiàn)審核報(bào)告、內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的資料，核對審計(jì)出具的審計(jì)報(bào)告；b）香港子公司年度審計(jì)有關(guān)工作； 4. 信息披露：每季度對外進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息披露，包括：集團(tuán)與母公司的貨幣資金、短期借款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付債券、財(cái)務(wù)費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)填列。 5. 報(bào)表出具：按月出具香港子公司三大報(bào)表； 6. 外聯(lián)工作：外管局資本項(xiàng)目關(guān)與企業(yè)增資、變更登記；每年定期提交企業(yè)年報(bào)、FDI申報(bào)、ODI申報(bào)等； 7. 參加培訓(xùn)：參加公司管理人員的培訓(xùn)。 2015.05 -2015.08 子公司甘肅成紀(jì)生物藥業(yè)有限公司 核算主管 1. 資產(chǎn)清查：資金、固定資產(chǎn)清查； 2. 日常管理：管理銷售會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、資金會計(jì)的日常工作； 3. 憑證審核：審核銷售會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、資金會計(jì)的記賬憑證； 4. 費(fèi)用審核：各類費(fèi)用報(bào)銷、公司合同的審核簽字。 2015.08 -2016.08 子公司甘肅成紀(jì)生物藥業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1. 制度建設(shè)：建立賬務(wù)管理流程與規(guī)范，包括科目使用架構(gòu)梳理、賬務(wù)處理規(guī)范化使用摘要；設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表格、設(shè)置簽字審核傳遞流程；銷售發(fā)貨開票管理流程； 2. 預(yù)算分析：溝通協(xié)調(diào)年度預(yù)、決算指標(biāo)；分析年度薪酬預(yù)算與執(zhí)行差異，并出具可行性方案，進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整； 3. 日常管理：管理核算主管、成本主管、預(yù)算主管的日常工作； 4. 報(bào)表審核：每月審核子公司財(cái)務(wù)三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）； 5. 協(xié)助支持：規(guī)范銷售部門的賬務(wù)和整個銷售循環(huán)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，對存在的銷